Post by arifa589 on Aug 8, 2023 6:02:29 GMT
这比在几个 HR 或 ICT 团队中的“敏捷”工作更进一步。一目标，而且现在势头强劲。 数字化转型 敏捷组织是数字驱动的组织。仅仅因为数字化带来了更高效和以客户为导向的业务流程、更好的内部和外部沟通、新的市场机会和更好的财务业绩。这就是敏捷组织将大量精力投入到数字化转型中的原因。随着云计算、移动互联网（5G）、人工智能、智能手机和智能产品的到来，我们将拥有物联网，一切都将变得移动。到 2025 年，估计将有 300 亿（！）台设备连接到互联网（pdf）。 数据是新的黄金，因此数字领跑者正在投资于数据分析、算法和机器学习。这使公司能够以更有针对性和定制化的方式（个性化）开发和提供产品、服务、营销和沟通。
数字网络提供了将各方快速联系在一起并开发新产品、服务、客户群或市场的机会。例如通过知识门户、共创网络或平台商业模式。数字化转型是许多董事、董事和经理的首要任务，这并非没有道理。 向前看，向后推理 过去的表现并不 电报号码数据 能保证未来。这就是为什么越来越多的组织正在将其传统的年度计划周期改为“滚动战略”。一个持续的战略过程，其中确定和执行战略齐头并进。 滚动战略的精髓如下：你展望未来数年（愿景和抱负）并回溯到现在（现状）。然后，您确定您希望在短期和稍长期内实现什么，以及您需要做什么来实现这一目标：这些是战略先锋。一句话，这种方法归结为：“向前看，向后推理。
连接领导 结合因子 矛盾的领导 连接型领导不考虑非此即彼，而是两者兼而有之。领导者知道如何应对一个结构失衡的世界。他们可以处理悖论（明显的矛盾）和困境（自以为是相互排斥的选择）。想想通常完全矛盾的主要挑战，例如在健康、气候和经济、全球和地方、竞争和合作或利润和可持续性领域。你怎么处理那件事呢？它需要矛盾的领导力，在这种领导力中，你要两者兼而有之，而不是非此即彼。 领导和管理 在忙碌的世界中，优秀的管理者会有所作为。我们在新冠危机期间也看到了这一点。
数字网络提供了将各方快速联系在一起并开发新产品、服务、客户群或市场的机会。例如通过知识门户、共创网络或平台商业模式。数字化转型是许多董事、董事和经理的首要任务，这并非没有道理。 向前看，向后推理 过去的表现并不 电报号码数据 能保证未来。这就是为什么越来越多的组织正在将其传统的年度计划周期改为“滚动战略”。一个持续的战略过程，其中确定和执行战略齐头并进。 滚动战略的精髓如下：你展望未来数年（愿景和抱负）并回溯到现在（现状）。然后，您确定您希望在短期和稍长期内实现什么，以及您需要做什么来实现这一目标：这些是战略先锋。一句话，这种方法归结为：“向前看，向后推理。
连接领导 结合因子 矛盾的领导 连接型领导不考虑非此即彼，而是两者兼而有之。领导者知道如何应对一个结构失衡的世界。他们可以处理悖论（明显的矛盾）和困境（自以为是相互排斥的选择）。想想通常完全矛盾的主要挑战，例如在健康、气候和经济、全球和地方、竞争和合作或利润和可持续性领域。你怎么处理那件事呢？它需要矛盾的领导力，在这种领导力中，你要两者兼而有之，而不是非此即彼。 领导和管理 在忙碌的世界中，优秀的管理者会有所作为。我们在新冠危机期间也看到了这一点。